Abbiamo incontrato alcune aziende del settore ICT e dell\u2019automazione industriale. Ci hanno fornito un\u2019ampia visione di come cambiano le figure professionali a seguito delle nuove tecnologie di Industry 4.0 con alcune indicazioni legate a questa importante trasformazione industriale. Hanno risposto alle nostre domande: Alberto Muritano<\/strong>, CEO di Posytron (www. posytron.com), Francesco Tieghi<\/strong>, responsabile digital marketing ServiTecno (www.servitecno.it), Guido Porro<\/strong>, managing director Euromed Dassault Systemes (www.3ds.com\/it\/), Cristian Randieri<\/strong>, president & CEO di Intellisystem Technologies (www. intellisystem.it), Michele Dalmazzoni<\/strong>, collaboration & business outcome leader Cisco Italia (www.cisco.com\/c\/it_it), Giuseppe Biffi<\/strong>, Simatic PLC group manager di Siemens Italia (www. siemens.it), Diego Tamburini<\/strong>, manufacturing industry strategist di Autodesk (www.autodesk.it), Ezio Fregnan<\/strong>, Comau HR training manager (www.comau.com), Giuseppe D\u2019Amelio<\/strong>, IM Solutions & Services director – Information & imaging Solutions di Canon Italia (www.canon.it), Paolo Carnovale<\/strong>, head of product marketing industrial di RS Components (it.rs-online.com), Sophie Borgne<\/strong>, marketing director – Industry di Schneider Electric (www.schneider-electric.it).<\/p>\n \u00a0 Di seguito si riporta l’estratto dell’Intervista riguardante le risposte date da parte del Presidente e CEO Cristian Randieri<\/em><\/p>\n Automazione Oggi: <\/em><\/strong>Quale figura professionale \u00e8 pi\u00f9 adatta a dirigere la trasformazione digitale in un\u2019azienda? <\/em><\/strong><\/p>\n Cristian Randieri: <\/strong>L\u2019impatto di Industria 4.0 sulle leadership prevede tempi duri per una serie di posizioni di middle management, che rischiano di essere superate dai nuovi modelli organizzativi che faranno leva su un nuovo stile di leadership orientato all\u2019innovazione. La quarta rivoluzione industriale, che cosi come promette capovolgimenti dell\u2019organizzazione del lavoro e nelle competenze richieste per operai, impiegati, professionisti, avr\u00e0 sicuramente un impatto sui livelli dirigenziali. I manager sono i potenziali protagonisti di Industry 4.0, sia come esperti funzionali sia come esperti ICT dovranno mettersi in gioco con nuove competenze professionali fornendo una visione strategica, corredata da competenze di coaching e motivazionali e un\u2019autorevolezza tecnica sufficiente per essere considerato anche dai pi\u00f9 ostili all\u2019innovazione. Obiettivamente, un profilo molto difficile da trovare poich\u00e8 le caratteristiche di verticalit\u00e0 della leadership di oggi, difficilmente passeranno a un\u2019orizzontalit\u00e0 complessa da gestire. Per preparare le imprese al salto culturale imposto da Industry 4.0 occorrerebbe una figura nuova \u2018il Digital Trasformation Manager\u2019, capace di accompagnare le PMI nel percorso di adeguamento al nuovo modello di sviluppo industriale facendo leva sulla formazione al fine di mutare i propri focus, dalle tradizionali soft skill allo sviluppo di competenze di project\/program management, che sostengano la fase di implementazione dei nuovi processi.<\/p>\n \u00a0 A.O.: <\/em><\/strong>Assumere nuove persone competenti sul tema potrebbe essere di aiuto per la trasformazione. Quale profilo scegliere? Quali sono le competenze richieste?<\/em><\/strong><\/p>\n \u00a0 Randieri: <\/strong>L\u2019Industria 4.0 richiede competenze trasversali e flessibili, difficili da trovare, pi\u00f9 rintracciabili nelle capacit\u00e0 del singolo, che non nelle qualifiche formali, date da titoli di studi, certificazioni e posizioni gerarchiche. Per esempio, servir\u00e0 un informatico non tanto certificato su una specifica piattaforma hardware, ma che abbia una forte esperienza su pi\u00f9 fronti e sia disponibile a cambiare in modo naturale e flessibile. Tutto ci\u00f2 \u00e8 possibile solo se si riqualifica la forza lavoro con programmi specifici sul digitale non solo in aula, ma anche on the job, per esempio mostrando gli effetti della realt\u00e0 aumentata grazie all\u2019aiuto delle pi\u00f9 moderne tecnologie. Tutto ci\u00f2 non \u00e8 sufficiente se non si attua una pianificazione strategica della forza lavoro mappando le competenze del capitale umano e, con sistemi previsionali, proporre soluzioni di mobilit\u00e0 interna, di formazione per colmare gap di competenze, di piani di sviluppo, di outsourcing e insourcing, a seconda dei bisogni e del capitale umano presente all\u2019interno dell\u2019azienda. Secondo quanto sostiene The Boston Counsulting Group (BCG) nello studio \u2018How Will Technology Transform the Industrial Workforce Through 2025?\u2019, analizzando 23 aziende manifatturiere tedesche si \u00e8 posto il problema di valutare quali siano le nuove competenze richieste e come interagiscano fra loro tecnologie, uomini e macchine. Lo scenario emerso ci fa capire che la pi\u00f9 profonda trasformazione non riguarder\u00e0 uno spodestamento del capitale umano ma piuttosto enfatizzer\u00e0 un\u2019assistenza della tecnologia al lavoro dell\u2019uomo. Nello studio si fa l\u2019esempio dei tecnici di manutenzione che, aiutati da sistemi di controllo da remoto, potranno intervenire sugli impianti in modo pi\u00f9 efficiente, individuando tempestivamente il guasto ordinando i pezzi di ricambio. In questo modo, grazie ai sistemi digitali, si ottimizzano i tempi di lavoro per il manutentore a favore di una drastica riduzione dei fermi macchina per i clienti. Con una proiezione da oggi a 10 anni lo studio presenta lo scenario su quello che sar\u00e0 il bilanciamento tra ruoli e funzioni nel 2025. Per le aziende che adotteranno l\u2019Industria 4.0 si prevede un incremento aggiuntivo di produttivit\u00e0 dell\u20191% annuo e una crescita dei posti di lavoro del 5%, confrontata con l\u2019attuale forza lavoro di 7 milioni nelle aziende analizzate. Se da un lato \u00e8 vero che si perderanno 610 mila posti di lavoro nelle funzioni di assemblaggio e produzione con un maggiore uso di computerizzazione e automazione, tuttavia saranno necessari 910 mila posti di lavoro in pi\u00f9 legati a competenze IT, analytic e ricerca e sviluppo da un lato (210.000), e dall\u2019altro nei ruoli resi necessari dalla crescita delle aziende. Si prevede che in Germania la richiesta di operatori informatici e di data integration raddoppier\u00e0: i data scientist, che sono la figura pi\u00f9 nuova insieme ai robot coordinator, saranno quelli che cresceranno di pi\u00f9 con 70.000 nuovi posti di lavoro e 40.000 i primi. Infine, se ci sar\u00e0 una perdita di posti di lavoro del 4% nella produzione (-120 mila), e dell\u20198% nel controllo qualit\u00e0 (-20.000), tuttavia ci sar\u00e0 una crescita del 7% nella manutenzione dei sistemi (10.000). Nonostante questi dati confortanti, risulterebbe che nel 2025 anche in Germania mancheranno 120.000 ingegneri informatici per rispondere alle nuove esigenze della Industria 4.0, con una richiesta di maggior coordinamento tra scuola, universit\u00e0 e impresa.<\/p>\n \u00a0 A.O.: <\/em><\/strong>Le universit\u00e0 sono attive nel formare esperti su queste nuove professioni? Come si devono attivare? <\/em><\/strong><\/p>\n Randieri: <\/strong>Oggi assistiamo al paradosso che da un lato vede una tecnologia sempre pi\u00f9 matura e in grado di supportare questa nuova rivoluzione industriale e dall\u2019altro l\u2019incapacit\u00e0 di molte aziende ad appropriarsi delle competenze necessarie per pilotare il cambiamento. Il nodo cruciale del successo consiste nell\u2019acquisire le competenze necessarie e indispensabili per non farsi travolgere da questo cambiamento. Le competenze andranno aggiornate costantemente avviando corsi di riconversione laddove necessario. L\u2019economia delle idee dovr\u00e0 partire dalla formazione scolastica e universitaria, preparando gli studenti di oggi per farli diventare specialisti dell\u2019innovazione nelle imprese, in grado di portare nuove iniziative sfruttando al massimo questa occasione storica. A differenza delle rivoluzioni industriali precedenti, che hanno impiegato decenni a modificare gli assetti nel mercato del lavoro, l\u2019Industria 4.0 avr\u00e0 un impatto rapidissimo. Un modello di Industria 4.0, caratterizzato da un elevato grado di innovazione e sviluppo\/ trasferimento tecnologico, deve poter contare su capitale umano qualificato e investire sulle competenze. A livello universitario, \u00e8 essenziale potenziare la formazione nelle materie STEM all\u2019interno delle Universit\u00e0 e individuare programmi e modalit\u00e0 per rendere maggiormente attrattivi questi insegnamenti agli studenti. Ci\u00f2 \u00e8, altres\u00ec, di fondamentale importanza per creare quelle competenze che rispondano adeguatamente alla domanda delle imprese che vogliano realizzare investimenti privati in ricerca e innovazione. Il modello universitario dovrebbe favorire l\u2019aggregazione in rete degli studenti poich\u00e8 rappresenta oggi l\u2019unico mezzo in grado di sostenere il processo di digitalizzazione delle imprese manifatturiere grazie ad alcuni vantaggi specifici sui quali fare leva per formare i manager pronti a sostenere la sfida di Industria 4.0: la capacita di \u2018fare massa critica\u2019 e rimanere sempre aggiornati sullo stato d\u2019arte della tecnologia e migliorare le competenze acquisiste, la possibilit\u00e0 di condividere standard, linee guida, strumenti con un linguaggio comune, la condivisione delle risorse umane necessarie per adeguarsi ai nuovi standard, l\u2019opportunit\u00e0 di sviluppare soluzioni innovative nel campo dell\u2019informatizzazione dei prodotti e dei processi specifici per la realizzazione del programma comune di rete e la possibilit\u00e0 di sviluppare documentazione e formazione comune per il personale delle aziende della rete. Tutto questo non basta. Sulla base di questi presupposti \u00e8 indispensabile che in Italia venga riqualificata la figura del ricercatore universitario che dovr\u00e0 essere inserito all\u2019interno dei gruppi di lavoro aziendali. Purtroppo nel nostro paese queste figure sono poco valorizzate e nella maggior parte delle volte vengono fatte fuggire all\u2019estero regalando \u2018capitale umano\u2019 ad altri stati. Io in primis ho vissuto questa esperienza poich\u00e8 in passato sono stato uno dei tanti comprovati ricercatori universitari italiani \u2018eliminati\u2019 dal sistema Italia che con coraggio e orgoglio anzich\u00e9 emigrare si \u00e8 rimboccato le maniche e ha fondato la propria azienda nel Sud Italia.<\/p>\n