\u00a0Da diverso tempo si sente parlare di Industria 4.0 o della quarta rivoluzione industriale, per usare due espressioni oggi in voga tra gli economisti e gli esperti di teoria aziendale, per indicare la diffusione in tutta la filiera della produzione della digitalizzazione dell\u2019industria mediante nuovi strumenti, tecnologie e tools per dati e analisi. Da cui il termine \u201cSmart Manufacturing\u201d. Mentre la prima rivoluzione industriale fu determinata nel \u2018700 dall\u2019invenzione della macchina a vapore, la seconda dall\u2019utilizzo e la produzione dell\u2019elettricit\u00e0 e la terza dall\u2019avvento dell\u2019informatica, la quarta si basa invece su un fenomeno ancor pi\u00f9 complesso che parte dallo sviluppo dell\u2019Internet of Things (l\u2019Internet delle cose), cio\u00e8 la capacit\u00e0 di connettere alla rete e di far dialogare tra loro molti oggetti reali, compresi quelli pi\u00f9 sofisticati come i macchinari dell\u2019industria. Si tratta di tecnologie che cambieranno il modo di progettare, costruire e distribuire qualsiasi prodotto facendo leva su un nuovo concetto di \u201cdigitalizzazione\u201d che partendo dal concetto di \u201c meccatronica\u201d (branca dell\u2019ingegneria dell\u2019automazione che studia il modo di far interagire tre discipline: la meccanica, l\u2019elettronica, e l\u2019informatica al fine di automatizzare i sistemi di produzione) si espander\u00e0 in tutta la catena industriale permettendo di analizzare, organizzare e gestire in modo automatico grandi quantit\u00e0 di informazioni, da cui il termine \u201cbig Data\u201d.<\/p>\n
\nVIGE UNA CERTA CURIOSIT\u00c0 CHE UNITA A UNA BUONA DOSE\u00a0<\/strong>DI SCETTICISMO IL PI\u00d9 DELLE VOLTE PU\u00d2 SFOCIARE\u00a0<\/strong>IN UNA REFRATTARIET\u00c0 AL CAMBIAMENTO<\/strong><\/p>\n
<\/div><\/blockquote>\nDando per scontato che quelli appena citati sono tra i temi pi\u00f9 caldi del momento e come tali sono sulla bocca di tutti gli operatori del mondo industriale, appare chiaro che vige una certa curiosit\u00e0 che unita a una buona dose di scetticismo il pi\u00f9 delle volte pu\u00f2 sfociare in una refrattariet\u00e0 al cambiamento. Se in determinati ambiti produttivi, in particolare nelle grandi aziende, questi concetti sono ben noti e consolidati, nel tessuto economico italiano costituito da piccole e medie imprese non solo non sono chiari, ma soprattutto non vengono recepiti come opportunit\u00e0. Occorre, quindi, sensibilizzare il tessuto imprenditoriale per far conoscere le caratteristiche fondamentali di questo nuovo fenomeno e i principali abilitatori tecnologici, anche attraverso la condivisione di \u201cbest practices\u201d che evidenzino le opportunit\u00e0 offerte dalla trasformazione digitale sullo sviluppo del business.\u00a0L\u2019Industria 4.0 oggi non pu\u00f2 prescindere da un investimento forte sui temi della ricerca e dell\u2019innovazione. E\u2019 fondamentale investire anche nel capitale umano puntando sulla competenza e la tecnica di figure professionali e manageriali formate, autonome e responsabili, che siano in grado di rafforzare la competitivit\u00e0 delle imprese italiane. Diventa cruciale la formazione digitale delle figure dirigenziali in azienda, nonch\u00e9 inserendo nelle organizzazioni di soggetti come i \u201cdigital enablers\u201d in grado di diffondere le conoscenze e competenze digitali necessarie.<\/p>\n
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<\/div>\n\nLO SVILUPPO DELLO \u201cSMART MANUFACTURING\u201d AVR\u00c0\u00a0<\/strong>SICURAMENTE EFFETTI NELL\u2019IMMEDIATO SUI LIVELLI\u00a0<\/strong>OCCUPAZIONALI, PER VIA DI UNA NATURALE E PROGRESSIVA\u00a0<\/strong>SOSTITUZIONE DELL\u2019UOMO DA PARTE DELLE MACCHINE\u00a0<\/strong>NELLO SVOLGIMENTO DI DIVERSE MANSIONI<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/div>\nSul fronte occupazionale, lo sviluppo dello \u201cSmart Manufacturing\u201d avr\u00e0 sicuramente effetti nell\u2019immediato sui livelli occupazionali, per via di una naturale e progressiva sostituzione dell\u2019uomo da parte delle macchine nello svolgimento di diverse mansioni.\u00a0Dalla ricerca \u201cThe Future of the Jobs\u201d presentata al World Economic Forum \u00e8 emerso che, nei prossimi anni, fattori tecnologici e demografici influenzeranno profondamente l\u2019evoluzione del lavoro. Alcuni rintracciadi questi, quali la tecnologia del cloud (ovvero la remotizzazione delle informazioni digitali su sistemi distribuiti mediante l\u2019utilizzo di internet) e la flessibilizzazione del lavoro, stanno influenzando le dinamiche gi\u00e0 adesso e lo faranno ancora di pi\u00f9 nei prossimi anni.\u00a0L\u2019effetto stimato prevede la creazione di 2 nuovi milioni di posti di lavoro, con la contemporanea scomparsa di 7, con un saldo nettamente negativo di oltre 5 milioni di posti di lavoro. Le stime riguardanti l\u2019Italia riportano un pareggio (200mila posti creati e altrettanti persi), sicuramente meglio di altri Paesi europei come la Francia e la Germania. Si stima che le maggiori perdite si concentreranno nelle aree amministrative e della produzione: rispettivamente 4,8 e 1,6 milioni di posti persi. Secondo la ricerca compenseranno parzialmente queste perdite l\u2019area finanziaria, il management e pi\u00f9 in generale tutti i lavoratori impiegati nei settori denominati STEM, acronimo di Science, Technology, Engineering, Mathematics (matematica, informatica, scienze naturali, tecnologia).<\/p>\n
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<\/div>\n\nL’IMPATTO DI INDUSTRIA 4.0 SULLE LEADERSHIP AZIENDALI\u00a0<\/strong>METTER\u00c0 A DURA PROVA TUTTA UNA SERIE DI POSIZIONI DI\u00a0<\/strong>MIDDLE MANAGEMENT<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/div>\nCambieranno di conseguenza le competenze e le abilit\u00e0 professionali ricercate: nel 2020 il \u201cproblem solving manager\u201d rimarr\u00e0 la soft skill pi\u00f9 ricercata, ma diventeranno pi\u00f9 importanti il pensiero critico e la creativit\u00e0. Con uno scenario in cos\u00ec rapida evoluzione dobbiamo essere pronti a cogliere i benefici di questa nuova rivoluzione poich\u00e9 nel breve termine non si possono escludere saldi occupazionali negativi e nel medio-lungo termine non \u00e8 assolutamente garantita una contrazione degli occupati in numero assoluto, considerato anche l\u2019impatto nell\u2019indotto, in particolar modo nel terziario avanzato. Dobbiamo imparare a cogliere a pieno i benefici della quarta rivoluzione industriale, attuando iniziative sistemiche per lo sviluppo dello Smart manufacturing e investendo sempre di pi\u00f9 nella formazione e nella riqualificazione professionale dei lavoratori affinch\u00e9 possano padroneggiare le competenze digitali per le mansioni del futuro L\u2019impatto di Industria 4.0 sulle leadership aziendali metter\u00e0 a dura prova tutta una serie di posizioni di middle management, che rischiano di essere superate dai nuovi modelli organizzativi che faranno leva su di un nuovo stile di leadership orientato all\u2019innovazione. La quarta rivoluzione industriale, cos\u00ec come promette capovolgimenti dell\u2019organizzazione del lavoro e nelle competenze richieste per operai, impiegati, professionisti, avr\u00e0 sicuramente un impatto sui livelli dirigenziali. I manager sono i potenziali protagonisti di Industry 4.0, sia come esperti funzionali che come esperti ICT dovranno mettersi in gioco con nuove competenze professionali fornendo una visione strategica, corredata da competenze di coaching e motivazionali e un\u2019autorevolezza tecnica sufficiente per essere considerato anche dai pi\u00f9 ostili all\u2019innovazione. Un profilo molto difficile da trovare poich\u00e9 le caratteristiche di verticalit\u00e0 della leadership di oggi, difficilmente passeranno a un\u2019orizzontalit\u00e0 complessa da gestire del domani. Per guidare le imprese al salto culturale imposto da Industry 4.0 occorre, a mio avviso, una figura nuova il \u201cDigital Trasformation Manager\u201d, capace di accompagnare le PMI nel percorso di adeguamento al nuovo modello di sviluppo industriale facendo leva sulla formazione al fine di mutare i propri focus: dalle tradizionali \u201csoft skills\u201d allo sviluppo di competenze di project\/program management, che sostengano la fase di implementazione dei nuovi processi imposti dalle tecnologie emergenti. Pi\u00f9 in generale l\u2019Industria 4.0 richiede competenze trasversali e flessibili, molto difficili da trovare, pi\u00f9 rintracciabili nelle capacit\u00e0 del singolo, che non nelle qualifiche formali, date da titoli di studi, certificazioni e posizioni gerarchiche. Per esempio, servir\u00e0 un informatico non tanto certificato su una specifica piattaforma software, ma che abbia una forte esperienza su pi\u00f9 fronti e sia disponibile ad adeguarsi alle nuove esigenze tecnologiche in modo naturale e flessibile. Tutto ci\u00f2 \u00e8 possibile solo se si predispone in tempo la riqualificazione della forza lavoro con programmi specifici sul digitale non solo in aula, ma anche on the job seguendo il modello del workshop interattivo, per esempio utilizzando le pi\u00f9 moderne tecnologie che si basano sul concetto di \u201crealt\u00e0 aumentata\u201d.<\/p>\n
Tutto ci\u00f2 non \u00e8 sufficiente se non si attua una pianificazione strategica della forza lavoro mappando le competenze del capitale umano e, con sistemi previsionali, proponendo soluzioni di mobilit\u00e0 interna, di formazione per colmare gap di competenze, di piani di sviluppo, di outsourcing e insourcing, a seconda dei bisogni e del personale presente all\u2019interno dell\u2019azienda. Secondo quanto sostiene The Boston Counsulting Group (BCG) nello studio \u201cHow Will Technology Transform the Industrial Workforce Through 2025?\u201d, analizzando 23 aziende manifatturiere tedesche si \u00e8 posto il problema di valutare quali siano le nuove competenze richieste e come interagiscano fra loro tecnologie, uomini e macchine. Lo studio ha messo in risalto uno scenario che ci fa capire come la profonda trasformazione non riguarder\u00e0 uno spodestamento del capitale umano ma piuttosto un\u2019assistenza della tecnologia al lavoro dell\u2019uomo grazie ai sistemi digitali che permetteranno l\u2019ottimizzazione dei tempi di lavoro a favore di una drastica riduzione dei fermi macchina per i clienti. Con una proiezione di 10 anni lo studio presenta lo scenario su quello che sar\u00e0 il bilanciamento tra ruoli e funzioni nel 2025. Per le aziende che adotteranno l\u2019Industria 4.0 si prevede un incremento aggiuntivo di produttivit\u00e0 dell\u20191% annuo e una crescita dei posti di lavoro del 5%, confrontata con l\u2019attuale forza lavoro di 7milioni nelle aziende analizzate. Se da un lato \u00e8 vero che si perderanno 610mila posti di lavoro nelle funzioni di assemblaggio e produzione con un maggiore uso di computerizzazione e automazione, tuttavia saranno necessari 910mila posti di lavoro in pi\u00f9 legati a competenze IT, analytics e ricerca e sviluppo da un lato (210.000), e dall\u2019altro nei ruoli resi necessari dalla crescita delle aziende. Si prevede che in Germania la richiesta di operatori informatici e di data integration raddoppier\u00e0: <\/strong>i data scientist, <\/strong>che sono la figura pi\u00f9 nuova insieme ai robot coordinator, saranno quelli che cresceranno di pi\u00f9 con 70.000 nuovi posti di lavoro seguiti da 40.000 operatori informatici. Infine, se in Germania ci sar\u00e0 una perdita di posti di lavoro del 4% nella produzione (120mila posti di lavori), e dell\u20198% nel controllo qualit\u00e0 (-20.000), tuttavia ci sar\u00e0 anche una crescita del 7% nella manutenzione dei sistemi (10.000). Nonostante questi dati confortanti, risulterebbe che nel 2025 anche in Germania mancheranno 120.000 ingegneri informatici per rispondere alle nuove esigenze della Industria 4.0, con una richiesta di maggior coordinamento tra scuola, universit\u00e0 e impresa. L\u2019economia delle idee dovr\u00e0 partire dalla formazione universitaria, formando gli studenti di oggi per farli diventare specialisti dell\u2019innovazione nelle imprese, offrendogli tutti gli strumenti necessari per poter sfruttare al massimo questa occasione storica.<\/p>\n
Oggi purtroppo assistiamo al paradosso che da un lato vede la tecnologia sempre pi\u00f9 matura ed in grado di supportare questa nuova rivoluzione industriale e dall\u2019altro l\u2019incapacit\u00e0 di molte aziende di sviluppare le competenze necessarie per pilotarne il cambiamento. Il successo sar\u00e0 dettato dalla capacit\u00e0 di ogni singola azienda di acquisire le competenze necessarie ed indispensabili per non farsi travolgere dal cambiamento. Di conseguenza, le competenze andranno aggiornate costantemente avviando corsi di riconversione e riqualificazione laddove fosse necessario. A differenza delle rivoluzioni industriali precedenti, che hanno impiegato decenni a modificare gli assetti nel mercato del lavoro, l\u2019Industria 4.0 avr\u00e0 un impatto rapidissimo. Un modello di Industria 4.0, caratterizzato da un elevato grado di innovazione e sviluppo\/trasferimento tecnologico, deve poter contare su capitale umano qualificato e investire sulle competenze. A livello universitario, \u00e8 essenziale potenziare la formazione nelle materie STEM all\u2019interno delle Universit\u00e0 e individuare programmi e modalit\u00e0 per rendere maggiormente \u201cattrattivi\u201d questi insegnamenti agli studenti. Il modello universitario dovrebbe favorire l\u2019aggregazione in rete degli studenti poich\u00e9 rappresenta oggi l\u2019unico mezzo in grado di sostenere il processo di digitalizzazione delle imprese manifatturiere grazie ad alcuni vantaggi specifici sui quali fare leva per formare i managers pronti a sostenere la sfida di Industria 4.0, tra cui:<\/p>\n
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- La capacit\u00e0 di \u201cfare massa critica\u201d rimanendo sempre aggiornati sullo stato dell\u2019arte della tecnologia al fine di migliorare le competenze acquisiste;<\/li>\n
- La possibilit\u00e0 di condividere standard, linee guida, strumenti mediante un linguaggio comune;<\/li>\n
- La condivisione delle risorse umane necessarie per adeguarsi ai nuovi standard;<\/li>\n
- L\u2019opportunit\u00e0 di sviluppare soluzioni innovative nel campo dell\u2019informatizzazione dei prodotti e dei processi specifici per la realizzazione del programma comune di rete;<\/li>\n
- La possibilit\u00e0 di sviluppare documentazione e formazione comune per il personale delle aziende della rete.<\/li>\n<\/ul>\n
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