{"id":6981,"date":"2026-04-01T21:39:18","date_gmt":"2026-04-01T19:39:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.intellisystem.it\/it\/?p=6981"},"modified":"2026-04-01T21:39:18","modified_gmt":"2026-04-01T19:39:18","slug":"__trashed-58","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intellisystem.it\/it\/__trashed-58\/","title":{"rendered":"Art. 109 AO 391 Giu-Lug 2016 – Quarta rivoluzione industriale"},"content":{"rendered":"
Un\u2019occasione per riacquisire competitivit\u00e0, ma \u00e8 necessaria una trasformazione attenta che comprenda a fondo il fenomeno per evitare ricadute sul livello occupazionale.<\/strong><\/h5>\n

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La nuova offerta di tecnologie innovative a servizio del mondo manifatturiero, Industrial Internet of Things, Industrial Analytics, Cloud Manufacturing, Advanced HMI, Additive Manufacturing e Advanced Automation cambia il modo di pensare la manifattura, che diventa \u2018smart\u2019. Questo permetter\u00e0 di ridurre il time-to-market dei prodotti, aumentare l\u2019efficienza degli impianti e nasceranno nuovi business. Questa opportunit\u00e0 ha una valenza strategica per l\u2019Italia. Il nostro Paese \u00e8 in primo luogo a vocazione industriale: l\u2019Industria genera, tra valore diretto e servizi indotti, oltre il 50% del PIL e, non a caso, attorno all\u2019industria e alla manifattura si polarizzano numerose eccellenze \u2018certificate\u2019 del nostro Paese, dalla ricerca tecnologica e accademica al design. Se da una parte la quarta rivoluzione industriale costituisce l\u2019opportunit\u00e0 di recuperare la competitivit\u00e0 persa nei confronti dei paesi di nuova industrializzazione, dall\u2019altra avr\u00e0 un impatto sul mondo del lavoro che richiede una particolare attenzione sia in termini macro (livelli occupazionali) sia in termini micro (natura del lavoro \u2018umano\u2019 nel futuro). L\u2019effetto di questa rivoluzione sul mondo del lavoro ha acquisito grande rilievo, anche mediatico, soprattutto perch\u00e9 negli ultimi mesi sono stati resi pubblici alcuni studi che hanno fatto molto scalpore, delineando diversi scenari sul saldo occupazionale che ne deriver\u00e0; oltre a destare la nostra attenzione, per\u00f2, dobbiamo riconoscere che essi lasciano aperti degli interrogativi sul fenomeno che in primo luogo resta ancora difficile da interpretare. A gennaio al World Economic Forum (WEF) si \u00e8 parlato ampiamente della ripercussione sul mercato del lavoro di questa trasformazione e sono stati tentati i primi bilanci. Il risultato di quell\u2019analisi evidenzierebbe un saldo occupazionale negativo di 5 milioni di posti di lavoro nel quinquennio 2015-2020 per le prime 15 potenze manifatturiere mondiali (in particolare: 7 milioni di posti di lavoro persi a fronte di 2 milioni di nuovi posti creati). Se si considera tuttavia che la base campionaria su cui \u00e8 realizzato questo studio \u00e8 costituita da paesi del mondo che danno occupazione a circa 1,9 miliardi di persone, il saldo negativo di 5 milioni appare un risultato poco consistente. Una seconda difficolt\u00e0 intrinseca di questi studi \u00e8 legata alla specificit\u00e0 dei singoli contesti: ad esempio, The Boston Consulting Group ha analizzato recentemente la trasformazione in atto nelle mansioni dei lavoratori nel contesto tedesco, arrivando a prevedere un saldo occupazionale lievemente positivo. In quest\u2019ultimo studio la previsione sembra pi\u00f9 ottimistica, ma d\u2019altro canto non \u00e8 detto che un\u2019analisi nel contesto specifico della Germania abbia validit\u00e0 generale. Dal punto di vista macroeconomico le tre rivoluzioni industriali precedenti hanno certamente segnato grandi punti di discontinuit\u00e0, ma nel contempo hanno stabilito nuovi equilibri nell\u2019occupazione e nella tutela sociale, nella creazione e ridistribuzione della ricchezza. Non sono stati esclusi segmenti della popolazione dal mondo del lavoro, anzi: ognuna di queste discontinuit\u00e0 ha in primo luogo cambiato il concetto di lavoro. In definitiva, le precedenti rivoluzioni hanno portato maggiore qualit\u00e0 della vita e del lavoro, un incremento del benessere e dell\u2019aspettativa di vita sana, un incremento del livello di istruzione e anche di partecipazione sociale. Guardando alla storia, dunque, il cambiamento che stiamo vivendo rimane da leggere in chiave positiva. Ovviamente nel breve termine ci potranno essere saldi occupazionali negativi (con le naturali tensioni che ne discenderanno): una gestione attenta del transitorio \u00e8 il fattore chiave affinch\u00e9 questa trasformazione non si traduca in una perdita di occupazione che si protrarr\u00e0 nel lungo termine. La preoccupazione delle istituzioni deve quindi vertere sulla gestione della prima fase della trasformazione, dove \u00e8 indispensabile capire la dinamica delle professionalit\u00e0 e dei nuovi skill ricercati: occorre assistere il cambiamento, la formazione e in alcuni casi sar\u00e0 indispensabile disegnare degli opportuni ammortizzatori sociali. \u00c8 importante gestire attentamente il transitorio soprattutto perch\u00e9 questa rivoluzione si sta imponendo con una grande velocit\u00e0 su tutti i settori e richiede investimenti strategici orientati al medio-lungo termine che vengono talvolta snobbati dalle imprese: oggi si hanno spesso incentivi e strumenti di controllo eccessivamente orientati ai risultati di breve termine (valore di borsa, indicatori di bilancio per azionisti e creditori ecc.) mentre i meccanismi sociali di riconversione e ri-professionalizzazione della forza lavoro non hanno la stessa velocit\u00e0 ed efficacia. La difficile sfida che spetta a ogni Paese consiste nel progettare dei meccanismi di reinserimento professionale (attraverso la formazione) per non perdere occupazione; gli effetti di carenze su questo tema sono ormai ben visibili in Italia, dove \u00e8 necessario ricreare e ridistribuire le competenze che servono. La buona notizia \u00e8 che il 2016 sar\u00e0 l\u2019anno in cui la trasformazione digitale dell\u2019industria sar\u00e0, giustamente e finalmente, al centro del dibattito politico ed economico italiano. Abbiamo incontrato alcune aziende del settore ICT e dell\u2019automazione industriale. Ci hanno fornito un\u2019ampia visione di come cambiano le figure professionali a seguito delle nuove tecnologie di Industry 4.0 con alcune indicazioni legate a questa importante trasformazione industriale.<\/p>\n

Hanno risposto alle nostre domande: Alberto Muritano<\/strong>, CEO di Posytron (www.posytron.com), Francesco Tieghi<\/strong>, responsabile digital marketing ServiTecno (www.servitecno.it), Guido Porro<\/strong>, managing director Euromed Dassault Syst\u00e8mes (www.3ds.com\/it\/), Cristian Randieri<\/strong>, president & CEO di Intellisystem Technologies (www.intellisystem.it), Michele Dalmazzoni, collaboration & business outcome leader Cisco Italia (www.cisco.com\/c\/it_it), Giuseppe Biffi<\/strong>, Simatic PLC group manager di Siemens Italia (www.siemens.it), Diego Tamburini, manufacturing industry strategist di Autodesk (www.autodesk. it), Ezio Fregnan<\/strong>, Comau HR training manager (www.comau.com), Giuseppe D\u2019Amelio, IM Solutions & Services director – Information & imaging Solutions di Canon Italia (www.canon.it), Paolo Carnovale<\/strong>, head of product marketing industrial di RS Components (it. rs-online.com), Sophie Borgne<\/strong>, marketing director – Industry di Schneider Electric (www.schneider-electric.it).<\/p>\n

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Di seguito riportiamo l’estratto dell’articolo riguardante le risposte date da parte del nostro Presidente e CEO Cristian Randieri<\/em><\/p>\n

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1) Quali sono le professioni pi\u00f9 \u2018a rischio\u2019 in tema Smart Manufacturing sulle quali intervenire sin da ora attraverso azioni di riprofessionalizzazione?<\/strong><\/p>\n

Sul fronte occupazionale, lo sviluppo dello Smart Manufacturing avr\u00e0 sicuramente effetti nell\u2019immediato sui livelli occupazionali, per via di una naturale e progressiva sostituzione dell\u2019uomo da parte delle macchine nello svolgimento di diverse mansioni. In quest\u2019ottica, a mio avviso \u00e8 necessario fare delle considerazioni preliminari per ridimensionare i timori cos\u00ec tanto diffusi tra gli addetti del settore. Storicamente \u00e8 noto che con le precedenti rivoluzioni industriali sono diventati obsoleti molte professioni e mestieri, parallelamente sono anche nate molte nuove figure professionali e tecniche, capaci di rispondere alle nuove esigenze delle imprese. Va evidenziato inoltre che qualsiasi tentativo che cerchi di frenare i cambiamenti e rallentare il processo di trasformazione dell\u2019industria italiana in chiave 4.0, rischierebbe di porre il nostro Paese in seconda linea rispetto alla altre potenze manifatturiere mondiali ed europee, con effetti sicuramente ancor pi\u00f9 gravi sull\u2019occupazione. Dalla ricerca \u2018The Future of the Jobs\u2019 presentata al World Economic Forum \u00e8 emerso che, nei prossimi anni, fattori tecnologici e demografici influenzeranno profondamente l\u2019evoluzione del lavoro. Alcuni di questi, quali la tecnologia del cloud e la flessibilizzazione del lavoro, stanno influenzando le dinamiche gi\u00e0 adesso e lo faranno ancora di pi\u00f9 nei prossimi anni. L\u2019effetto stimato prevede la creazione di 2 milioni di nuovi posti di lavoro, con la contemporanea scomparsa di 7, con un saldo nettamente negativo di oltre 5 milioni di posti di lavoro. Le stime riguardanti l\u2019Italia riportano un pareggio (200 mila posti creati e altrettanti persi), sicuramente meglio di altri Paesi europei come la Francia e la Germania. Si stima che le maggiori perdite si concentreranno nelle aree amministrative e della produzione: rispettivamente 4,8 e 1,6 milioni di posti persi. Secondo la ricerca compenseranno parzialmente queste perdite l\u2019area finanziaria, il management e pi\u00f9 in generale tutti i lavoratori impiegati nei settori denominati STEM, acronimo di Science, Technology, Engineering, Mathematics (matematica, informatica, scienze naturali, tecnologia). Cambieranno di conseguenza le competenze e le abilit\u00e0 professionali ricercate: nel 2020 il problem solving manager rimarr\u00e0 la soft skill pi\u00f9 ricercata, ma diventeranno pi\u00f9 importanti il pensiero critico e la creativit\u00e0.<\/p>\n

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